金华市供销合作社联合社党委委员、理事会副主任厉红亮
区域公用品牌是农业高质量发展的“金钥匙”，能够集中展现地域农业特色与品质，推动乡村振兴、实现农民增收。
金华市立足本土实际，以系统化思维构建品牌体系，以创新举措破解产业难题，蹚出一条“品牌强农、质量兴农、文化塑农”的特色路径。
“三步法”精准打造品牌
在品牌打造过程中，有人认为农业是弱势产业，需要政府托底，有人主张市场化运作才是长久之道。
金华市成立市农产品区域公用品牌建设工作领导小组，确立“政府搭台、企业唱戏、市场导向”的运营模式。这一实践诠释了农业发展初期离不开政府的引导与扶持，而长期发展则必须依托市场的内生动力的规律。
“金农好好”的定位实践遵循“找根—找差—找魂”三步法，实现政府引导与市场需求的精准对接。第一步，深挖地域文化与产业根基。第二步，对比同类区域品牌，提炼差异化竞争优势。第三步，聚焦本土优势品类，锚定消费核心利益点。
闭环体系守住信任底线
区域公用品牌的核心资产是信任，当品牌资源为多方共同使用时，若缺乏有效协调监管机制，容易出现“搭便车”与“劣币驱逐良币”的现象，最终导致品牌公信力崩塌。
“金农好好”通过“标准先行+全链条监管+动态清退”的闭环体系，守住品牌信任底线。
一是建立标准，品牌联合市农科院等专业单位，制定全链条的初级农产品生产规范与标准，从源头规范生产行为。二是严把准入关口，建立严格的企业准入评估体系。三是强化监管，建立“基地巡查+产品抽检+溯源查询”的全链条监管机制。同时，建立“优胜劣汰”的动态管理机制，维护品牌与品质公信力。
协同运营增强“造血能力”
“重申报、轻运营”是区域公用品牌建设的普遍怪圈，许多品牌因缺乏持续运营能力和造血机制陷入困境。“金农好好”构建“政府引导+企业主体+专业赋能”的协同运营体系，增强自身造血能力，实现品牌可持续发展。
打造品牌协同运营体系，一是要明确权责分工，坚持“政府搭台、企业唱戏、供销社运营”的清晰定位。二是要搭建赋能平台，降低企业运营门槛。三是要创新利益联结，激发主体参与活力。四是强化造血能力，打造全域营销体系，实现销售额稳步增长。
立体营销助推品牌破局
许多区域公用品牌局限于本土市场，营销手段单一、渠道覆盖面窄、品牌影响力不足。
“金农好好”通过“线上线下融合、本土外地联动、文化产业赋能”的三维营销策略,打破地域局限，让品牌从金华本地走向“长三角核心”，再到全国乃至国际舞台。
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