建设世界一流企业 打造世界一流品牌

在我国第六个“中国品牌日”到来之际，中国品牌杂志、中国品牌网特别策划推出一档高端对话节目《中国品牌 强国有我》。  该节目由中品视频出品，旨在与中国品牌的探索者、践行者、创新者碰撞智慧，为助力“强化品牌意识、推动品牌强国”，持续探讨、梳理发展的“时代之略、远鉴之路”。

 

5月7日，以“建设世界一流企业 打造世界一流品牌”为主题的第1期《中国品牌 强国有我》节目在北京进行，原国务院参事、原国家质检总局副局长葛志荣先生，国务院国有资产监督管理委员会新闻中心副主任张义豪先生，中国焦煤品牌集群主席、山西焦煤集团有限责任公司党委书记、董事长赵建泽先生、国家能源投资集团有限责任公司改革办副主任李永生先生，中铁高新工业股份有限公司副总经理、新闻发言人石庆鹏先生，就上述主题展开了深度探讨和研究。

 

 

从左到右分别是：中铁高新工业股份有限公司副总经理新闻发言人石庆鹏、国家能源投资集团有限责任公司改革办副主任李永生、国务院国有资产监督管理委员会新闻中心副主任张义豪、原国务院参事、原国家质检总局副局长葛志荣、《中国品牌》杂志社·中国品牌特约主持人齐晓斌

 

 

2014年5月10日，习近平总书记在河南中铁装备视察时提出“推动中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”的重要论述。

 

2021年3月至4月，习近平总书记在福建、广西考察时，先后提出了“强化品牌意识”和“推动品牌化”，这是习近平总书记在十四五规划和第二个100年奋斗目标的开局之年，对于我国品牌事业发展提出的新的重要论述和发展方向。

 

 

葛志荣指出，在习近平总书记“三个转变”重要思想的指引下，我们开始了品牌建设新的时代、新的时期。

 

 

张义豪认为，大企业大集团发展的情况，从一个侧面展现国家的经济发展状况和水平。张义豪指出：党的十九大提出要培育具有全球竞争力的世界一流企业，中央还出台了关于加快建设世界一流企业的相关文件。这一系列的部署和要求，具有十分强的现实针对性，也具有非常强的工作指导性，对于我们培育世界一流企业、打造世界一流品牌，作用巨大、影响深远。

 

 

赵建泽说，山西焦煤发起成立中国焦煤品牌集群，就是要以全国统一大市场为支撑，发挥好山西焦煤在中国“煤钢焦”产业链供应链中的“压舱石”和“稳定器”作用，有效参与全球市场竞争，蹚出一条新路。

 

 

李永生说，2017年提出培育建设具有全球竞争力的世界一流企业以来，国家能源集团提出了“一个目标、三型五化、七个一流”的总体发展战略。今年2月发布了RISE品牌战略，吹响了品牌战略引领企业改革发展，推进国家能源集团做强做优做大的新号角。

 

 

石庆鹏说，“三个转变”是习近平总书记在我们公司提出来的，有非常强的现实的针对性、实践的指导性、战略的前瞻性。激励和鞭策着我们一代又一代中铁工业人为了我们国家重大装备制造而努力拼搏奉献。

 

 

2月28日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议，审议通过了关于加快建设世界一流企业的指导意见。

 

中国企业要成为世界一流的企业，就要有向世界输出管理智慧和方案的能力。五年来我们看到诸多国企深化改革，推动创新，为加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业进行创新探索。

 

赵建泽说，山西焦煤在全国布局基地、共创统一标准、完善协同机制、打造中国品牌。从2017年起，已试点推广精益化管理，真正构建起适应世界一流企业需要的、充满活力的现代化企业管理体系。

 

技术创新的核心是数智化赋能。现在的煤炭开采，已不再是传统的“傻大黑粗”式的挖煤，甚至穿着西装、打着领带，就可以远程操控、精准配煤，我们正经历着“劳动密集型到技术智能型”的革命性转变，通过数智化来加快各类生产要素向先进产能聚集。

 

李永生说，国家能源集团是集国有资本投资公司试点、中央企业重组、创建世界一流示范企业和中央企业公司治理示范4个试点于一身的中央企业。

 

在改革这方面远看品牌，近看指标，深入看管理，穿透的看创新，闭环的看看风险控制能力。

 

石庆鹏说，总书记视察中铁装备之后，中国中铁4家企业进行了重组，资源要素进行重新配置，科研力量进行整合。并进行了大胆的探索和改革，包括员工能进能出、领导干部能上能下、收入能增能，有效的把传统的国有企业焕发了新的升级。

 

同时，通过科研人员岗位分红、跟投，包括同心圆计划、接棒挂帅等一系列举措，让科研力量得到蓬勃发展，提升企业的发展质量。

 

葛志荣表示，三个企业结合自己的实际情况，提出符合自己实际需要的品牌战略发展。他们重质量、抓质量、重诚信，重社会责任，是创建世界一流企业的示范者、践行者。

 

 

建设世界一流企业要做到三个领军、三个领先、三个典范，同时产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。

 

张义豪认为，如何打造世界一流企业，十九大报告已明确国资国企应对之策，即：完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化结构调整，推进战略性重组，实现国有资本保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。同时深化国有企业改革，发展混台所有制经济，最终培育具有全球竞争力的世界一流企业。我理解，培育具有全球竞争力的世界一流企业是总目标，前面都是有效手段。

 

其中一个政策很醒目，就是提出要加快国有经济布局优化、结构调整和战略性重组。十九大以来，中央企业的改革重组步伐明显加快，先后完成了25组46家企业重组，并且专业化整合新组建了9家企业，社会各界、资本市场反响积极。

 

相信改革后的新国企，竞争力、创新力、带动力、控制力和抗风险能力将进一步增强，可以自信地向世界贡献中国企业的管理智慧和方案，同时也是世界一流的企业管理模式。

 

赵建泽说，世界500强企业的实力证明，西方企业的管理经验，值得我们深入研究学习和借鉴。

 

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是我们建设世界一流企业的“根”和“魂”。

 

“好煤出好焦、好焦炼好钢”。全世界最好的炼焦煤在哪里？在中国，在山西，在山西焦煤。

 

对于焦煤品牌集群来说，争先进位，走向一流，靠的就是集群成员企业在资源、通道、技术、服务、平台多方面协同发力，靠的就是我们煤焦钢产业链“诚信、稳定、协同”的集群共识，以国家利益为要，共建国内统一的大市场。

 

李永生说，说中国企业大而不强、强而不优、优而不美，这些都是一些过去的认识。改革开放40多年来，我们中国企业取得了长足的进步。

 

比如说国家能源集团，煤炭、火电、煤化工风电都是世界第一。在十四五期间，现有的风电5000万的装机的基础上，力争能达到再增加9000万，我们的风电和太阳能达到1.5亿装机以上。

 

世界一流企业品牌应该有它的品牌战略。国家能源RISE品牌战略就是这么一个缩影，RISE的本意是崛起、提升的意思，符合国家能源集团改革发展的阶段。

 

还有国家能源集团王祥喜董事长提出的基础要牢、骨架要硬、外形要美观，强化品牌意识，推进5项工程，把国家能源集团建设成世界一流企业，打造成世界一流品牌。

 

石庆鹏说，对标世界一流，我们有独特的优势，我们党的领导和党的建设，这是其他国家它没法比拟的，体制优势能够催生我们在科技研发、在企业治理各个方面，能够有得天独厚的力量。

 

“打铁还需自身硬”，要去解决“卡脖子”技术。我手里的这一款掘进机，是专门为高原铁路设计的硬岩掘进机，中铁是第一家研发制造出来这样的设备，目前已经出口到世界多个国家，成为了中国高铁名片的支柱。

 

在祖国的大江大河、跨海湾地区，包括港珠澳、平潭等，以及长江、黄河、珠江上，我们修筑、设计、制造、安装了很多的大桥，中铁工业也是中国桥梁名片的支撑。

 

 

面对新的国际环境、新的经济生态、新的市场竞争，如何做大与做强，又有怎样的一些良策？

 

葛志荣表示，创建世界一流企业，必须目标明确、措施得当；打造世界一流品牌，要结合实际，制定符合企业特点的品牌战略。

 

首先，要想在行业和市场这两个关键环节不受制于他人，我们的产品和商业模式，必须符合国内市场国际市场的需求，倒推进我们企业的发展和提升，才能在世界范围内有话语权。

 

其次，精细管理方面，无论是人的管理、物的管理，还是企业整体的管理，都应当科学化，做到精细管理、治理现代，为加快建设世界一流企业护航。

 

还有，在创新方面、制度创新、管理创新、科技创新方面，中国企业还需要下大力气，打造出拥有高附加值、高科技含量、有核心竞争力的产品。

 

最重要的是，无论是央企、地方国企、还是中小微企业，今后都要重视品牌战略的实施，从品牌的知名度、满意度和认同度去建立和培育每个企业自身的品牌建设体系。

 

张义豪认为，中国企业真正做强做优做大，当前须注意三个重点：一是加强科技创新。有的世界500强企业大而不强、强而不久，创新能力弱是重要原因。我们应始终把创新摆在发展的核心位置，加大研发投入，狠抓关键技术攻关，打造原创技术策源地，推进企业数智化转型。二是提高全球化资源配置能力。十八大以来中国企业通过“一带一路”，不断走出去和推进全球化，但是全球化资源配置能力对于中国企业来说，总体来说仍是短板，当然有一个原因就是美西方设置这样那样的障碍，但不断提升整合上中下游、海内外资源能力，努力成为全球化产业链供应链链长，是提高全球竞争力的必由之路。三是加强国际传播。打造世界知名的国际大品牌，要在“做得好”的同时“说得好”，“做得好”是“说得好”的重要基础，“说得好”是“做得更好”的助推器。讲好企业品牌故事永远在路上，应在加强对海外传播规律研究、匠心讲述和传播品牌故事、加强国际公关和做好舆情应对等方面狠下功夫，力求达到铺天盖地、顶天立地、锦天绣地、感天动地的宣传效果，在全球领域树立可亲、可敬、可信的良好形象。

 

赵建泽说，山西焦煤在炼焦煤领域是属于“大”的，我们已经组建20多年了，多年来以优质的炼焦煤，支撑和成就了中国钢铁工业在全球的地位。虽然我们已经进入世界500强，但仍然处在“大起来”到“强起来”的重大转折时期。

 

焦煤品牌集群成立三年多来，发挥煤种、煤质互补性强的优势。要做“强”一是扩大上下游共同遵守的核心价值共识；二是打造产业链供应链的核心品牌价值；三是创造迈向全球价值链中高端的核心品牌效应。最重要的是要以国内大循环和统一大市场为支撑，有效利用全球要素和市场资源，积极培育参与国际竞争合作新优势，让我们从“大”起来、到“强”起来。

 

李永生说，我认为做强做优做大还有做久，要有央企的担当、家国情怀、国际竞争力，这不仅是世界一流企业的要求，更是世界一流品牌的要求。

 

因为做大是规模，没有规模我们竞争是不厉害的；没有强我们竞争是没有能力的；没有久我们是不持续的；没有优我们是不挣钱的，在质量、品质、效率、活力、创新、技术和服务这方面，全方位的、系统的来对标和提升创建世界一流企业。

 

石庆鹏说，做大做强，对于企业来说应该是两者并举，以质的牵引来提升量的规模，这样的发展才能保证企业的行稳致远。

 

比如：中铁工业在十四五规划的时候，提出1265的发展战略规划，聚焦高质量发展、效益提升和价值创造。

 

我们不但要给企业、客户、社会创造价值。更要以品牌驱动、创新驱动、数字驱动、服务驱动、双效驱动、平台驱动为引擎，带动国家相关产业链上下游数百家企业的发展。在攻克关键技术、卡脖子工程中，带动国家基础材料、电气系统、数字系统、液压系统、包括轴承系统等这一系列的产业，让他们也得到提升和发展。

 

当更多中国企业中国品牌有能力在各自领域定义世界一流，丰富世界一流企业的内涵和标准之日，也就是中国企业走上世界舞台中央之时。