【扶摇计划】从风景独好到品牌独好

“东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。”

九十年前，毛泽东同志在会昌县写下这首《清平乐·会昌》，让“风景独好”成为这片红土地的精神印记。

九十年后，会昌人将“独好”二字铸入品牌，让这首词从历史走进现实，从一句诗变成一个品牌，从一种情怀变成一套标准。

2021年，“会昌独好”区域公用品牌建设正式启动；2023年，集体商标注册成功；截至2025年底，“会昌独好”品牌授权企业达60家，品牌价值评估达5.86亿元，近两年累计带动农产品销售额15.61亿元，辐射3000余户农户平均增收1.3万元。

三年时间，一个革命老区的农业品牌何以快速生长？“会昌独好”给出的回答是：不靠喊口号，靠的是标准、品质、机制和实实在在的收益。最后是体系好。这几年，会昌县创新了“五方主体乡村经营”的模式，提高了农业生产的组织化程度与农业的规模化、标准化生产。

守好一方水土 筑牢品质根基

会昌县地处赣粤闽“三省通衢”，自然资源得天独厚：128.12万亩富硒土壤、富锌土壤16万亩、富锶天然水源，“稀土+富锌+富硒”三重土壤叠加，森林覆盖率超80%，地表水100%达Ⅱ类以上。

全县脐橙种植面积22万余亩，桔柚规模稳居全省前列，“中国米粉之乡”“中国桔柚之乡”的名号在业内广为人知。

然而，好山好水并不天然等于好品牌。长期以来，会昌县农产品面临“有产量没产值、有好货没好价”的困境，分散的生产模式、缺失的统一标准、单一的销售渠道，让优质产品“养在深闺人未识”。

把资源优势转化为品牌优势，首先要做的是“立规矩”。

五年来，会昌县累计制定《江西绿色生态会昌桔柚》等23项团体标准、4项地方标准，参与起草国家标准，构建起覆盖脐橙、米粉、大米等核心品类的标准体系。在脐橙产业，建立“联基地、严管理、定标准、建联盟、守信用、强联结”全链条品质管控体系，基地准入需通过规模、土壤、管理、诚信四道关，种植过程实行联盟承诺制，分级对标深圳标准制定A+至C级四级标准，劣果坚决榨汁不流通。

在米粉产业，打破行业常规，坚持只用当季新米、零添加剂。在饮用水领域，“独好泉”取自湘江源省级自然保护区源头活水，锶含量达国标3倍。

标准的背后是认证的支撑。在国家市场监督管理总局定点帮扶下，会昌县成功创建“江西省有机产品认证示范区”，13个产品获“圳品”认证打入粤港澳大湾区，32个绿色食品、103个有机产品、61个富硒产品通过认证，49家企业获得182项管理体系认证。

这些“硬凭证”，让会昌县农产品拿到了进入高端市场的通行证。

品质好不好，消费者说了算。

贝贝南瓜进入盒马、山姆、华润等全国高端商超，独好泉饮用水进驻香港市场，全省1400余家易捷超市上架“会昌独好”产品。

截至目前，“会昌独好”已发展生鲜、粮油、干货、休闲食品、茶饮酒水、文创等10大类200余款产品，初步实现了“从田间好物到市场爆款”的跨越。

从枝头到舌尖 可视化赋能

在会昌县文武坝镇勤建村富硒大米加工车间，每袋大米包装上都印有专属溯源码。

消费者扫码即可看到水稻种植地块的土壤检测报告、农事记录和加工流程。“独好码”和“独好云店”，让会昌县农产品实现了从枝头到舌尖的全流程可视化追溯。

这套数字化体系，最难建立的是农户和企业的信任。传统种植户、小微企业一度顾虑重重：“数字化是花架子”“会增加成本”“不会用、不敢用”。

会昌县的做法是试点先行、示范带动、价值驱动。富锌米数字化农场率先改造，实现了种植、施肥、病虫害、采收全流程可视化管控。

品质稳定了，高端认证拿到了，售价较普通大米高出近一倍。用实实在在的收益说话，农户和企业从“要我做”变成“我要做”。

目前，核心基地、核心产品已实现全流程数字化溯源，与全县推进的“互联网+AI”智慧监管体系形成联动，499名包保干部对4181家主体全覆盖督导，共同筑牢产品质量防线。数字化不是监管工具，而是赋能工具，这个认知，正在改变会昌县农业的生产方式和市场逻辑。

五方协同 形成合力

品牌建设最怕“各自为战”。会昌县创新构建的“县振兴集团+乡镇子公司+村合作社+龙头企业+农户”五方主体乡村经营体系，从根本上解决了这个问题。

这套机制的精髓在于：县振兴集团作为品牌运营主体，统筹全县品牌资源；乡镇子公司负责组织生产和品控；村合作社整合土地和劳动力；龙头企业负责加工和市场开拓；农户专注标准化种植。政府引导不包办、市场主导不失位、农民参与不失声，五个主体各归其位，形成合力。

效果在基层看得见。右水乡贝贝小南瓜基地按订单生产，化肥农药统一采购，成熟了统一收购，亩均成本降了100多元，农户收入稳了。

七类优势产品完成“一乡一品”布局，形成了粮食、肉牛、脐橙、蔬菜四大主导产业加N个特色品类的产业格局。

五方协同不仅解决了“谁来种、怎么种”的问题，更打通了“种得好、卖得好”的闭环。

2026年5月，“会昌独好”区域公用品牌第二届高质量发展大会召开，发布6%橙、怡自然系列饮用水、会昌锌米、富硒米粉、非遗剁椒啃佬鸭等多款新品。从种植、分选、仓储、物流到销售的全链路已经打通，供应链平台和分选中心建成投用，品牌发展的产业基础日益坚实。

品牌共建 卖出好价钱

品牌归根到底要让老百姓受益。“会昌独好”从建设之初就确立了一个朴素目标：不让种好果的农户吃亏，不让做好产品的企业寒心。

在利益联结机制上，会昌县实行农资集采平价供应，降低种植成本；收购实行底价托底加品质奖励，优质优价；果农种果有激情，收益有保障。在营商环境中，设立2000万元惠企政策“资金池”，累计兑现超1亿元；推广知识产权质押融资，发放贷款1.85亿元；实行包容审慎执法，累计减免罚款超千万元。“好惠办”政务服务品牌让企业办事“最多跑一次”甚至“一次不用跑”。

品牌的成长直接转化为农户的收益。近两年，“会昌独好”品牌辐射带动3000余户农户平均增收1.3万元。这个数字背后，是千家万户实实在在的生活改善。品牌共建、利益共享，这个原则贯穿品牌建设始终，也成为品牌持续发展的内生动力。

打造“好品牌高地”

站在三年节点上回望，“会昌独好”已经迈出了从无到有的关键一步，但会昌县人清醒地认识到，离“好品牌的高地”还有不小距离。

差距在哪里？品牌全国影响力还不够，主要局限在江西和粤港澳大湾区；产业链深度不足，产品仍以初级农产品为主，深加工和高附加值产品有待拓展；品牌运营、标准化建设、知识产权领域的专业人才还比较匮乏。

突破的方向已经明确：把标准做严、品控做硬、认证做足，全力争创全国质量强县示范县；打造超级单品，如6%橙高端脐橙、怡自然独好泉等差异化产品，用爆款带动全品类认知；在巩固湾区市场基础上拓展全国高端商超和电商渠道；大力发展农产品深加工，从卖原料向卖产品、卖品牌转变；引进和培育品牌运营、市场营销专业人才，夯实人才支撑。

从“风景独好”到“品牌独好”，会昌县用三年时间完成了一次跨越。这条路的本质，是革命老区以质量强县为引领、以标准认证为支撑、以品牌带动乡村振兴的一次积极探索。

正如“会昌独好”的品牌定位所言，“以安全为底、以品质为魂”，这个从红色土地上生长出来的品牌，正在用最朴素的逻辑赢得市场信任。守好品质，讲好诚信，让消费者放心，让农户受益。

“风景这边独好”是历史的馈赠，“品牌这边独好”是新时代的答卷。会昌县的故事还在继续，而它的探索，或许能为更多革命老区的品牌振兴提供一份可复制的样本。

五大路径绘蓝图

方向已明，关键在行。锚定“好品牌高地”这一目标，会昌县正将蓝图分解为一个个可落地、可检验的具体行动，沿着五大路径稳步推进。

第一，以标准认证筑牢品质护城河。品质是品牌的生命线，标准是品质的度量衡。会昌县将在现有23项团体标准基础上，持续完善覆盖种植、加工、仓储、物流、销售全链条的标准体系，推动更多品类实现“有标可依、按标生产”。

同时，纵深推进质量强县创建，以国家市场监督管理总局定点帮扶为依托，加快绿色、有机、富硒和“圳品”认证培育步伐，力争更多产品获得高端市场“通行证”。让认证成为消费者信任的基石，让“会昌独好”四个字成为放心品质的代名词。

第二，以超级单品引爆品牌认知。区域公用品牌最怕“大而全、全而不强”。会昌县的策略是集中资源、单点突破，以6%橙高端脐橙和怡自然独好泉为双引擎，打造具有辨识度和溢价能力的超级单品。6%橙以严苛的糖酸比筛选标准，重新定义高端脐橙的品质标杆；独好泉依托湘江源保护区稀缺水源优势，抢占天然矿泉水品类高地。

用爆款单品撕开市场缺口，带动“会昌独好”全品类矩阵的整体跃升，让消费者因为一款产品记住一个品牌。

第三，以立体渠道拓展全国版图。从湾区走向全国，渠道是关键一跃。在巩固粤港澳大湾区高端商超渠道的基础上，会昌县将加大力度布局全国性连锁商超、新零售平台和主流电商渠道，构建“线上+线下”“直销+经销”的立体销售网络。

同时，用好中国质量大会、中国品牌日等国家级平台，持续输出品牌声量，把“风景独好”的故事讲到全国消费者心里去。让会昌县好物不仅进得了大湾区，更能走得进京津冀、长三角，走上千家万户的餐桌。

第四，以深加工拉长价值链条。从卖原料到卖产品、从卖产品到卖品牌，每一次跃升都意味着附加值的成倍增长。

会昌县将大力发展农产品精深加工，围绕脐橙开发果汁、果干、精油等衍生品，围绕米粉开发预制菜、速食产品，围绕富硒大米开发功能性食品。通过延伸产业链、提升价值链，让每一颗果实、每一粒稻米都释放出最大的经济效益，把更多利润留在县域、留给农户。

第五，以人才引育夯实发展根基。品牌竞争归根到底是人才竞争。针对品牌运营、市场营销、标准化管理等专业人才短板，会昌县将打出“外引+内育”组合拳。

一方面，出台优惠政策吸引品牌策划、电商运营等领域专业人才落户会昌县；

另一方面，依托国家市场监督管理总局“国家标准走基层”等培训资源，持续培育本土质量管理和品牌运营骨干，打造一支“带不走的品牌队伍”。

从“好产品的仓库”到“好品牌的高地”，不是一句口号，而是一步一个脚印的长期工程。

五大路径的扎实推进，将让会昌县完成从量变到质变的跨越，为革命老区的品牌振兴探索出一条可复制、可持续的发展新路。