一次因环卫工人套餐定价引发的舆情风波，让冲刺港股的比格陷入争议。当前，比格不仅需应对公众对其营销动机的质疑，更须向市场证明其高速增长具备健康的盈利基础与可持续的运营能力。
近期，比格推出了一项针对环卫工人的优惠活动，却因为其定价与环卫工人薪资水平及消费能力不符，引发广泛质疑。这场舆论风波迅速演变为公众与市场对其经营模式的审视。门店加速扩张策略之下，利润率下滑及品控与管理难题，也随之浮现。
当“加速跑”遇上“口碑坎”，比格的IPO闯关之路，充满了挑战与未知。
“福利”式营销惹争议
“1月26日国际清洁能源日，凭工作证或工作服可享49.99元每位的自助餐。”这本意为公益福利的套餐，却在社交媒体上引发争议，演变成一场关于诚意与营销设计的舆论风暴。
争议的核心直指价格本身。许多网友指出，一线环卫工人日薪普遍不高，花费近50元吃一顿饭仍是较重的负担，所谓的“福利”并未真正考虑其实际消费能力。
更有网友发现，比格每周一原本就有针对65岁以上老人的49.99元优惠。
此番环卫工人“专属福利”与常规闲时促销价无异，被质疑只是“换个名头的常规促销”，并未体现出对特定群体的额外关怀与让利。
事后，比格创始人赵志强回应称：“49.99元的价格已综合人工、原料成本，是企业能承受的最大让利。他说，作为爱心活动，我们能尽力做多少我们就做多少，至于环卫工人能否会去消费是个人选择。”该事件引发争议一周后，套餐优惠价格降至9.9元，但有关讨论仍在持续。
这场看似围绕几十元差价而展开的争论，实则是公众对于企业社会责任感与营销方式的监督。比格的49.99元环卫工人套餐活动，非但未能塑造良好的品牌形象，反而暴露了其营销策略存在的问题，为品牌积蓄的“情感护城河”带来了一次负面冲击，也在比格即将迈向上市的道路上挖出一道坎。
加速扩张模式险境重重
在环卫工人套餐争议发酵之际，比格正式向港交所递交招股书，计划冲刺上市。然而，招股书中的数据显示，除了表象的营收增长，近年来，比格门店数量激增的同时，也伴随着利润率下滑的深层经营矛盾，凸显出了其扩张模式之下暗藏的险境。
招股书显示，过去三年内，比格营收持续增长，从2023年的9.43亿元增至2024年的11.47亿元，再到2025年前三季度已达13.89亿元。未来，比格拟在2026年至2028年间新增约610至790家门店，这意味其门店总数将在三年内激增超2倍，扩张节奏惊人。
然而，营收增长的背后，伴随着利润率持续下滑的困境。从比格近几年营收增长的情况来看，虽然门店数量的扩增提升了公司营收体量，但公司的利润增速并不稳定。据统计，从2023年至2025年前三季度，比格的归母净利润率从5.0%降至3.7%，利润增长远未跟上营收和门店扩张的步伐。
更值得注意的是，比格当前面临的高资产负债率及融资风险等问题。截至2025年9月底，公司资产负债率高达93%，其资产负债水平远高于行业水平，突破了常规融资警戒线。在此背景下，比格的加速扩张模式可能会导致更多的风险与不确定性。
内外压力成IPO冲刺关卡
49.99元环卫工人套餐的舆论风波与招股书披露的财务数据，揭示了比格冲刺港股前所面临的内部管理运营与外部形象口碑的双重挑战。
对内而言，比格的“加速跑”模式已显疲态，造成了内部运营与管理能力的极限承压。除了盈利质量和高资产负债率的危机以外，随着门店数量的扩张，其品控问题日益凸显。对外来看，由环卫工福利套餐引发的争议，暴露了品牌营销策略的问题。在营销方式多元化今天，比格的49.99元环卫工人套餐与实际情况有所偏颇，极易被解读为对公众情感的消费，从而削弱消费者的忠诚度，甚至影响门店的长期客流与盈利。
当前，比格的IPO闯关核心已超越单纯满足交易所的上市条款，而在于能否解决内外危机，向市场及受众交出一份可持续发展的答卷。如何让狂奔的规模与健康的盈利重新同步；如何在债务高压下确保运营安全与品质稳定；如何修补和筑牢品牌的“情感护城河”……回答这些问题，远比递交一份招股书更为重要。
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