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打造螺蛳粉非公企业“党建标杆”

来源: 中国品牌杂志 中国品牌网 冯昭 发布时间: 2022-08-01 16:31:41 责编:冯昭

摘要

专访广西善元食品有限公司联合党委书记潘朝英、总经理王宏星。

牢记嘱托,感恩奋进——这是柳州螺蛳粉代表性企业广西善元食品有限公司(以下简称善元食品)的生动写照。
 
2021年4月,习近平总书记到这里视察的时候,善元食品党组织还只是一个小支部。如今,该公司联合上下游企业共同成立了善元食品联合党委,下辖5个党支部,以“非公党建+工业旅游+红色螺蛳粉文化”为发展模式,打造出螺蛳粉非公企业的“党建标杆”。
 
近日,《中国品牌》杂志专访了善元食品联合党委书记潘朝英、总经理王宏星。
 
党旗领航  凝心聚力弘扬主流价值观
 
善元食品联合党委书记潘朝英
 
《中国品牌》:对于一家民营企业来说,开展党建工作的意义主要体现在哪些方面?
 
潘朝英:善元食品是于2019年11月成立党支部的。成立党支部一是可以起到引领和风向标的作用,二是对增强企业凝聚力、员工向心力会发挥作用。此外,我们除了加强党员的教育,还通过党建带群团,开展了员工关怀、技能培训以及团队建设等活动。
 
《中国品牌》:善元食品成立党支部以来,开展过哪些凝心聚力、弘扬主流价值观的活动?收到怎样的成效?
 
潘朝英:我们以“党旗领航”为抓手,工作涉及企业方方面面。
 
“党旗领航,政银企共建”是通过市委、区委组织部,与银行开展的结对共建活动,从而解决了企业融资难的问题,并在融资过程中享受到贴息、低息等扶持政策。
 
“党旗领航,党员先行”是在生产车间设置党员先锋岗、党员责任岗,帮助员工解决思想上的问题,党员处理不了再反馈给党支部,做到教育、关爱、帮扶,把党的工作贯穿到生产经营当中。
 
“党旗领航,先锋引领”是在生产车间设立流动红旗,通过技能比赛、流动班组评比提升劳动氛围。
 
“党旗领航,关爱同行”通过对一线员工走访慰问、交心谈心,帮助解决孩子读书问题、员工住宿、生病住院等问题,还在五险之外为员工买了意外险。
 
以“党旗领航,强队伍促发展”思路,把技能水准高、思想品质好的员工培养成党员,再进一步培养成骨干甚至高管。
 
发挥“党旗领航,惠政于企”的桥梁作用,把国家扶持政策用足用好,让民营企业真正感受到党和政府的关怀与支持。
 
《中国品牌》:在基层开展党建工作会遇到哪些困难?善元食品党支部是如何克服的?
 
潘朝英:刚开始的时候,很多员工对企业为什么成立党支部不理解,我们就通过上党课,或者个别交流进行引导;那时候我们只有三个党员,加上流动党员也只有五六个,所以氛围并不浓郁,开展工作比较被动,经常是“见缝插针”,利用中午的休息时间组织大家学习或开展简单的活动。
 
现在,已经有两名高管是预备党员,有几个中层也递交了入党申请书。
 
《中国品牌》:在总书记视察一年多来,党支部的工作有什么变化?在联合上下游企业成立联合党委过程中,善元食品党支部起到了怎样的推动作用?
 
潘朝英:我们经常把全体员工组织起来,聆听总书记的“七一”重要讲话、开展宣讲课,党员、职工的政治意识比以前要强很多,对党是有感激之情的。
 
总书记视察的时候说:“小米粉大产业,民营企业敢于闯,在螺蛳粉方面闯得通。”后来柳州市委组织部提出在善元食品成立联合党委,这也是公司的一个想法。通过成立联合党委,把一二三产业联动起来,带动上下游企业共同开展活动,大家也可以有更多的时间投入到生产经营当中。
 
《中国品牌》:成立联合党委的做法,对其他行业来说具有哪些借鉴意义?
 
潘朝英:总书记来过以后,善元食品成了螺蛳粉产业的“红色教育基地”,来参观的既有党政机关、社会团体,也有民营企业、大专院校,我们通过介绍总书记来这里的关注点、柳州螺蛳粉文化发展史、企业发展状况,起到了宣导作用。
 
贯彻落实  推动企业品牌转型升级
 
善元食品总经理王宏星
 
《中国品牌》:作为经营管理的负责人,你如何理解党建工作重要性?
 
王宏星:民营企业建立党组织,在柳州我们是首家。首先,党建工作能够引领企业文化,而没有企业文化就没有精神的指导,没有企业很好的未来;其次,党员工作能够帮助员工树立思想、改变心态,更好地遵守公司规章制度;第三,党建工作能帮助企业选拔、培育、提升人才,让企业在经营当中更有活力。
 
《中国品牌》:从成立党支部到品牌创建,企业遇到过哪些困难?是如何克服的?
 
王宏星:开始的时候,我们缺少懂党建工作的专业人才,也没有足够数量的党员,建立党支部的必要条件并不充分。
 
总书记作出“要把住质量安全关,推进标准化、品牌化”的重要指示以后,我们经过深入思考,做出从代工厂转型成为品牌企业的决定,重新梳理了组织架构,定义了各部门人才需求,并围绕自有品牌佳味螺,重新规划了品牌定位、核心市场和视觉识别系统,布局了线上和线下销售渠道,使佳味螺能在全国铺开。
 
《中国品牌》:对总书记的重要指示,善元食品是如何贯彻落实的?
 
王宏星:产品质量方面,我们一是把品质保证部划归总经办管理,并建立首席质量官一票否决制;二是正在筹建国家级的研发中心,用于解决米粉和各种调料包的质量标准建设。标准化方面,一是建立了供应商管理体系,从供应商的选择、评价到淘汰有了清晰的制度;二是生产环节有标准可依;三是通过生产工艺的升级,使产品质量更可靠。
 
《中国品牌》:联合党委的成立,对企业发展起到了怎样的推动作用?
 
王宏星:联合党委是我们对外接待和展示企业文化的重要窗口,对内能够让全体员工认真学习企业文化。同时,联合党委也是我们培养人才的摇篮,各部门的新人都要在这里进行国家政策、行业标准、企业文化、公司制度的学习,使他们更加了解、更快融入、更加热爱这个企业。
 
随着销售渠道更加完善,全国的同行也认识到善元食品已经转型为一家品牌公司。如果用数据来衡量,今年1-6月份,佳味螺销售业绩同比增长了300%。
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