康力电梯：应势推动高质量发展

　　2024年3月28日，康力电梯完成了“交接棒”，朱琳昊成为了新任董事长。作为这艘巨舰的新舵手，朱琳昊用“跑马拉松”的心态，在长远战略规划的基础上，循序渐进地主导企业变革，推动企业转型。

 

 

 

　　自公司成立以来，康力电梯始终以“锻造世界品牌”为己任，经过二十多年的沉淀，构建了从“核心部件”到“整机系统”的一体化产业链条，打造了从“轻载应用”到“重载应用”的多场景解决方案，积累了从“产品研发”到“售后服务”的全流程项目经验。从2013年起，连续11年入选“房建供应链综合实力TOP500-首选供应商电梯类10强”榜单，是电梯行业内竞争力强的中国品牌。

 

　　如今，是一个“危”与“机”并存的新发展时期。一方面，国内经济内循环为“民族品牌崛起”提供了宏观环境和历史机遇；另一方面，房地产市场持续波动，也使得电梯行业的竞争愈加激烈。面对诸多不确定性，康力电梯因势而谋、应势而动、顺势而为，推动品牌从“高速度发展”转向“高质量发展”。

 

　　推动高质量发展，品牌建设既是“承载者”，也是“助推器”。康力电梯以“咬定青山不放松”的战略定力，以“不到长城非好汉”的进取精神，以“先学走路再学跑”的工作基调，在“客户满意，高效运营”的改革目标下，稳中求进，变中求新。

 

 

 

　　一是提高管理效能，为了实现“组织构架精简化”与“管理团队年轻化”，康力电梯精简管理架构，减少管理流程，从而降低资源消耗，提高管理效率；与此同时，康力电梯大量起用年轻管理人才，并通过“实战+培训”提高他们的专业素养和职业技能，从而帮助企业在日新月异的竞争中保持生命力和竞争力。

 

　　二是改变销售策略，为了提升用户满意度，保持市场话语权，康力电梯调整了“分公司单兵作战”的常规模式，通过总部职能部门发挥更大的权责利原则，给予更完善的全过程管理和赋能，将全国销售以“一盘棋”的方式统筹起来管理，从而组建一个更加精细化、更加专业化的价值营销组织，形成自上而下的合力，更符合康力对于持续性服务消费者的诉求。同时，康力电梯还将强化对战略消费者和大项目的精耕细作，市场竞争越激烈，越充分挖掘市场潜力，通过组织结构的调整和优化，去推动项目和战略消费者的精进。

 

　　三是强化服务市场，康力电梯将“维保”及“更新改造”作为企业的重要战略。一方面，针对传统维保市场“价格竞争无序”“维保人员匮乏”的现状，在全国各地积极拓展维保能力和维保网点，通过信息化升级服务能力。另一方面，更新改造业务是未来发展的重点，康力以总部的职能部门为战略中心，通过优化产品包、提供服务培训、疏通流程管道等措施，为前线作战的分公司做好铺垫。

 

　　四是加强技术创新，经过多年积累，康力电梯以稳定的“研发投入”为支撑，致力于核心部件开发与产品平台建设，截止2023年底，康力电梯拥有有效专利1130项，其中发明专利96项，实用新型专利950项，外观设计专利84项。今后，康力电梯会继续加大创新，构建电梯关键技术联合创新体系，聚焦“安全、舒适、智能”的发展趋势，开展电梯减振降噪设计、核心关键零部件、智能检测系统等方向的技术创新，实现产品的高质量发展。

 

　　一路走来，康力电梯在推动民族电梯产业发展的道路上不遗余力。未来，康力电梯会学习艰苦奋斗的企业家精神，在技术、产品、服务以及重大项目上持续发展；会学习全球领先的管理和技术经验，为民族电梯品牌突围、成长和壮大贡献力量。