2020年12月20日上午，“2020中国品牌年会暨中国品牌创刊15年系列活动”在北京湖南大厦隆重举行。
南开大学教授杜建刚带来主旨演讲。
以下是主旨演讲全文：
产业集群是中国经济的一个特色同时也是中国经济的一个优势，这么多年来，中国的产业集群大体上分为数量规模阶段、质量品质阶段到最后的创新发展阶段，我们发现集群的发展每个阶段是有波动的，那么在数量规模达到一定程度的时候，由于柠檬市场大家对质量就会有一个向下走的弱化，那么当品质阶段发展到一定程度的时候，由于趋同也会导致一个向下的下降，当然最后创新发展阶段要求我们用创新引领，我们这个纵坐标其实就是反映一个集群成熟的程度，所以我们最终的目标应该是以创新引领，我们最终的集群才能达到我们所希望的一种创新，一种成熟。
当然集群做的好与不好直接跟国家形象高度的关联，现在我们成立的这些集群都处于什么位置呢？
可能各个位置都有，有些集群还在数量规模阶段有些在质量品质阶段，我们也看到很多集群现在已经到了创新发展阶段。在这里面我更愿意把产业集群后面加上品牌化三个字，集群+品牌化这是我们中国的一个创新，无论是我们中国的研究界还是政府，很早的提出了中国的集群品牌，集群的品牌化，其实这个概念恰恰也是符合我们中国经济特色的。我把现在国内主要的集群大体上分为四个区间，横坐标是创新性的高低，创新性低是资源性集群，高是产业集群。纵坐标反映集群产业集中度的情况，越往上走集中度越高，越聚集在少数企业里面，下面是属于网状集群。按照这种分类把中国的集群基本上聚集在四个区域里面，我们发现绝大部分的集群还是在左下角的位置上，相对来说是任重而道远。但是最后的最终的目标是为了向右上角努力，通过创新引领提升，最后我们产业集中度高度的提高，其实产业集中度是我们整个产业成熟的非常重要的标志，而中国的各个产业集群相对来说都是企业分散小而杂，相对来说以美欧国家为主的那些产业集群往往会把资源聚焦在少数几个企业身上，所以人们的企业品牌才会全世界领先，相对来说我们更多的是聚少成多的集群优势。
但是我们也非常高兴得看到，在我们中国品牌建设促进会的引领下，我们现在已经成立了30多个集群联盟，这个集群联盟可以说非常非常的关键，我们下面再说。
我们打造一个集群品牌可跟打造一个企业的品牌不一样，我们要打造一个企业群，这个企业群可能引领着我们中国所有的企业共同向前发展，那么企业群的品牌价值提升需要国家层面的品牌生态圈来呵护和支持才可以。所以我们通过这个图来看我们说的品牌生态圈包括政府的引领、包括中介、金融、教育、媒体等等各个方面，在这些生态群的利益相关者中，我们政府将起到一个非常非常关键的引领和推动作用，责无旁贷。政府需要为我们各个产业集群提供政策流、资金流、人才流，同时管控激励引领集群向前发展。
当然在所有的这些利益相关者生态圈里面中国产业集群联盟是非常关键的机构，到现在已经成立了30几个机构，这些机构它是一个整合、整个集群生态的纽带，既包含政府、中介、媒体，同时也包含中国的优秀企业，共同组成联盟，这个联盟肩负重任，对于整个集群的品牌发展将承担着凝聚力、协同力、内驱力。
凝聚力主要表现在把我们企业群和生态资源相关的要素凝聚在一起。协同力表现在通过内部整合让我们这个企业和生态圈各要素达到最大的整合力量。内驱力是一种从内向外的一种创新驱动向前发展的动力。
当然我们做产业集群品牌最终的目标应当是打造优秀的标杆企业，在这里我们罗列了中国一些非常优秀的集群，那么在这些集群里面一些标杆型企业，在这里把它列出来了，所以我说企业才是品牌的主体，我们最终发展的目标是为推动企业代表我们集群走向世界。当然我们国家这几年从政策上来看，从供需、从供方驱动到需方，现在可以说是供需双方的拉动在这个过程中，刚才秘书长也说了，我们企业的品牌可以说是肩负重任，企业品牌既跟供应相关又跟需求相关，所以责无旁贷。
最后，我们简单跟大家聊一聊我对中国集群品牌发展的想法，我认为大体上分为三步，我们现在正在第一个阶段，第一阶段包含联盟引领、构建生态、质量创新、协同演进，这个阶段我们现在30几个集群正在做这个工作。第二个阶段我们叫整合阶段，进一步的资源重组，提升产业集中度，整合生态，最终的目的是为了扶持一些标杆企业，让他们成长壮大起来，最后形成我们的国际化优势。第三阶段出海阶段，有国际评价作为我们的支撑，当然我们现在在国际品牌研究院的基础上，我们品牌促进会在引领和倡导一个国际品牌评价，这项工作如果能够成功，对我们整个集群的带动作用是非常大的，国家背书、国际巡展，最后这些标杆企业能够带着我们中国走向世界。
最后再次感谢《中国品牌》杂志社的邀请，让我们有机会来回顾15年的发展，去展望下一个15年中国品牌的未来。我们共同期待，未来15年中国品牌能够达到一个新的辉煌。谢谢！
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