华昌铝业：匠心铸品质 使命造未来

中国的房地产调控政策日渐趋严，市场进入存量时代。作为紧密相连的下游行业，1992年成立，却有着41年深厚行业经验的华昌铝业逆流而上，在走向工程路上越走越坚定。面对疫情冲击、国际贸易摩擦加剧、环保形势趋严等综合因素的影响，华昌铝业稳打稳扎，捷报频传。

长大了想为华昌做点事

“小时候爸爸说，华昌和你年龄一样大，但是从你爷爷开始我们家就做这行业。长大了我想帮爸爸帮华昌做点事，让华昌越做越大。从小言传身教，爸爸给我最深刻就是做人要讲诚信，做铝材要讲品质，”华昌铝业总经理潘树华表示。

华昌铝业集团正式成立1992年，但前身是从五金开始的，1979年改革初期乘着改革春风，潘炳谦先生敢为人先，成立了乡镇第一批民营企业。1984年，改革热潮下，企业由潘伟深董事长接管，从五金到铝材，逐步扩张，创建华昌铝业集团雏形。

改革初期到现在，华昌走过41年，从潘老先生创业之初、潘伟深顺势而为到潘树华的传承与创新，每一辈华昌人薪火相传，印证了华昌“创全球品牌，造百年华昌”的宗旨。

提产扩能提供品质服务

“这次疫情给行业敲响了警钟，我们必须要以足够的资金和实力稳固应对行业供应链体系。为了应对市场体系供需、实现突破，华昌每年在研发投入大量费用。去年总投入6300万，配备行业首个立体自动仓库，联合设备厂开发自动装框，自动包装，自动定尺和锯切，配合行业内唯一的日本NEDO与国家发改委共同发起的项目，降耗43%，提产80%以上。”

后疫情时代，危机和转机都在一触即发之间，疫情这只“黑天鹅”属于短期突发事件，它为有准备的华昌铝业提供了重新整合社会资源的机会。

按照规划好的产品生产线布局，企业加速其在广东和江苏两个基地的产能扩张，根据产能提升目标，完成了对广东基地挤压生产线的升级改造，同时，增加江苏基地两条挤压生产线。为了降低物流成本和提高服务能力，两个生产基地分别占据长三角和珠三角两大重点发展区域，为打造50公里服务半径到处可见的服务点。

好型材决定好门窗

“精装时代要求品质交付，型材技术应用对品质交付的影响是通过幕墙、门窗这些成品体现出来的。我们技术团队针对不同气候带对门窗性能的影响推出了对应的型材适配方案，根据不同地区的气候特征，分析当地四季气温变化、基本风压、最大降雨量、住宅周围环境、楼层高度、朝向等因素对门窗性能的要求，从抗风压、水密性、保温等几个关键性能，为客户定制适配方案。面对工程系统门窗的主流，华昌有自己的爱家系统门窗，我们希望把工程系统门窗平民化，让更多人住进系统门窗住宅。 ”

华昌铝业专注铝型材，从源头保障型材的质量，从模具制造到挤压工艺，配备资深团队、先进设备核心技术，保障型材形状规范、尺寸精确。表面处理技术行业领先，有效保护了性能和美观性。

保证“品质先行”的基础上，品牌与第三方经营渠道配合，提供出一套更完善的系统服务，让铝型材与五金等系统门窗辅材的行业形成紧密的合作关系，从而有效降低成本，保持基本的水密性、保温性和抗风压性的基础上实现智能化。让更多人住上系统门窗住宅是华昌正在努力的方向。

品质为先 交付为上

“工程项目一是效率，二是仓储压力，三是交付期准，对此我们提出‘品质为先、交付为上、生产绿色通道、专人专项服务’等保障措施。我们希望通过智能提产、管理规划等探索一种双方零库存，并且能及时交货期的合作模式。”

五年前，企业90%的业务来自经销零售，如今，已有50%~60%的业务来自工程市场。产品做好了，服务到位了，工程市场水到渠成。华昌铝业以扩能提产从容应对市场需求，保持品质为先，准时交付，厚积薄发增强市场竞争力。

唯一不变的是持续为客户提供价值

“从创立至今，华昌做了很多改变，但所有的改变都只为了一个使命——为客户提供最有最价值的铝解决方案。铝材不像其他产品，能直接去改变生活或者改变世界，华昌没有改变世界，只是每天都在为世界贡献一点力量。我们提供高品质保证的铝材，让工程合作方无后顾之忧，正是这样的实力和底气，助力了地铁、机场、通讯设备、迪士尼等多个工程项目。我们愿意也坚信，做好品质交付，接轨国际设计，与更多的建筑界前辈合作，一定能中国基建强国贡献一丝华昌的力量。”

华昌铝业集研发设计、生产、销售、技术服务于一体，产品链全覆盖，包括了幕墙、节能、门窗、工业和家居领域，设有两大生产基地、七大分公司，遍布全球的营销网络和成熟的运营系统。以匠心造品质，以使命创未来，华昌铝业正在以一点一点的持续力量助力中国成为基建强国。