重拳发力引爆主流消费人群，激活品牌认知。王者归来，波司登能否继续带给我们惊喜？“羽皇”是否宝刀未老？
“波司登为您报时……”，伴随这个标志性的央视整点报幕，这家成立于1976年的中国羽绒服品牌成为国民收看电视中一段记忆。
波司登是业内少数实现了质量、设计两头兼顾的羽绒服品牌，被誉为“羽皇”。然则十余年后，当服装市场被“海澜之家畅销海外、七匹狼与老佛爷旗下品牌Karl Lagerfeld合作”等消息燃起热情时，这家曾经的品牌神话却仿佛“高人隐退”一般，在充斥话题性的世界里，淡出了人们视野。
近期，这家“中国羽皇”终于打破沉寂。作为国内服装行业唯一代表，波司登入选“国家品牌计划”，随后，又宣布联手分众传媒，达成亿元级战略合作，重拳发力引爆主流消费人群，激活品牌认知。王者归来，波司登能否继续带给我们惊喜？“羽皇”是否宝刀未老？
赢得主流之道
波司登创始于1976年，42来坚守工匠精神，一直专注羽绒服研发、设计、制作，在羽绒服的品质、技术、设计等方面都有着极深厚的积累。
从品质来看，波司登每件羽绒服的诞生，都经过至少62位工艺师、150道工序，更要经过极寒、摩擦、沸水等极端环境测试；
从技术标准来看，波司登还率先将含绒量推高至90%，拥有各类专利177项，开展科技项目23项，更曾参与5项国际标准、9项国家标准、4项行业标准的起草修订工作，制定各类企业技术标准218项，强力推动着行业发展；
从设计来看，早在1995年，国人对羽绒服的认知还停留在“保暖”时，波司登已经将时尚理念引入，并荣获美国、俄罗斯博览会金奖。2014年，波司登进军纽约曼哈顿，同年亮相米兰世博会，一直处于国际时尚尖端。
波司登的专业让其受到国内消费者的认可，也让它走出国门，走向“温暖全世界”的宏图。如今，波司登畅销美国、法国、意大利等72国，成为全球超2亿人次的选择，是名副其实的中国羽皇。
剑指千亿市场
据数据显示，2018年中国羽绒服市场规模将达到1068亿，2022年将达到1621亿。面对大蛋糕的诱惑，四季化品牌纷纷入局，像Zara、优衣库、NIKE等四季服装品牌和体育品牌在羽绒服业务上不断延伸，对专业羽绒服品牌构成直接竞争。
国际中高端品牌也对中国市场垂涎欲滴，宣布了进军中国市场的计划，比如Canada Goose、Moncler从高端切入，在产品设计、品牌传播、名人效应上都具备优势，倍受一二线城市主流人群的青睐。
而曾经包揽了世界三分之一羽绒服的波司登，深耕羽绒服多年，“产品品质好、大品牌”的认知深入人心，对接了当今主流人群的需求。
大环境的变化、激烈的市场竞争，让波司登深刻认识到，想要持续领先，就需要顺应市场环境趋势，主动向消费者进行更有效的沟通，从而赢得主流人群的心！为此，波司登启动全新竞争战略，重新聚焦羽绒服主业，放大品牌竞争优势，整合全球优质资源，激活消费者对波司登“羽绒服专家”的认知。
2018年以来，波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康的几次亮相与演讲，都向外界传达了一个不忘初心，专注羽绒服的明确信息。
回归主业初心
就在人们都以为波司登已经彻底没落的时候，2018年6月28日，波司登公布了2017年财报，公告显示集团总营收高达88.80亿元。比巅峰时期的2012年营收83.8亿还多。7月18日，波司登正式宣布，波司登将进行品牌重塑，砍掉波司登男装、居家、童装等非羽绒业务，聚焦羽绒服主业。在经过了2012年到2017年6年的混乱时间，波司登终于意识到了——羽绒服才是自己手里最大、最强的王牌。
波司登执行总裁梅冬表示，“波司登将用1至3年做强中国市场，用4至6年布局全球市场，在未来7至10年内引领全球市场。”一个全新战略、全新形象的波司登，正在向世界展示着中国品牌不容小觑的自信和实力。
未来波司登将加大产品研发投入，全面提升面料工艺，与多国顶尖设计师合作，提升专业的功能科技及时尚感。在门店形象升级方面，波司登联合法国顶尖形象团队设计门店升级线下门店。将原本传统老派的销售门店升级为集品牌形象、产品展示、体验等于一体的综合体验场所。
在渠道建设上，波司登将重点投入资源拓展主流渠道，与万达、银泰、凯德等主流购物商圈开展合作，同时逐步关闭低效能店铺。据了解，波司登不仅完成了云POS、会员系统、智能供应链、全渠道O2O系统的云上重构和迁移，在数据精细化运营方面取得显著进展，并实现了会员通、零售通、库存通的新零售三通格局。
高德康说过，波司登每10年都会面临一次危机，让他学会了很多，“我们的竞争对手是时代，跟不上时代，你就下来。”波司登并没有在“寒冬”时消亡，能够经久不衰与其自身积累沉淀的品牌优势不无关系，更是懂得求变，顺应市场积极探索创新的发展战略的结果。未来发展中，波司登或许会在国内外竞争激烈的羽绒服市场面临各种挑战与压力。但我们有理由相信，“羽皇”不仅是波司登一个头衔，更是一份责任。只愿时光不负期待！
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