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阿里巴巴宣布进入服装制造业引发行业关注

来源: 新华网、21世纪经济报道 发布时间: 2020-09-17 10:03:49 责编:张凡

摘要

16日,阿里巴巴正式对外宣布成立阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司

阿里巴巴宣布进入服装制造业引发行业关注

文/张璇 殷晓圣

16日,阿里巴巴正式对外宣布成立阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司(以下称“犀牛智造”),这是一家从服装业切入的制造企业,致力于对传统服装供应链进行柔性化改造。这一宣布引发各界关注。行业人士认为,这是互联网企业布局新制造的重要一步,或为服装行业带来一场“数字”制衣的革命。

在位于杭州市余杭区的犀牛智造平台的样板工厂一层,一卷卷布正在传送带上运送,特殊的是,这些布都有它专属的“数字标签”。如此,布料从进厂,到裁剪、缝制,再到出厂,就可以全链路跟踪。

“现在通过犀牛智造,就可以像查快递物流一样,看到制衣的实时进展,可有效降低因为延迟交付而招来的消费者差评。”一位近期在工厂下单的商家曾扬健说,“以前到了‘双11’等电商大促节,我们找传统工厂做衣服只能靠打电话问进展,导致我们新品什么时候上架、什么时候交货,心里没什么底。”

曾扬健说,数字制衣还可以小批量定制,在一定程度上缓解了企业的库存压力,“现在100件衣服就可以在工厂下单了。”

记者近期探访这家工厂发现,“数字化”内容无处不在。生产前排位、生产排期、吊挂路线,都由AI来做;一件衣服上的花纹、文字,或许是消费大数据得出的结论;工厂“智慧大脑”实时控制裁剪、装配,推出智能导航“棋盘式吊挂”等一系列新技术……

当前,不少消费者已经发现,只要有市场需求,一个热词诞生后,第二天消费者就能在电商平台上买到具有热词的T恤。

“新制造让‘Made in Internet’成为现实。”犀牛智造平台负责人伍学刚说,结合云计算、物联网、人工智能等技术,工厂的运转效率达到行业平均水平的4倍,可实现100件起订、7天交货。

据悉,目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享犀牛智造。这一工厂自建造投产以来,几乎满负荷运转。“我们下一步正在考虑建设一些‘卫星厂’来补充产能。”伍学刚说。

中国企业联合会特约研究员胡麒牧认为,新制造这种模式已经让互联网深入到工业互联网的制造工序和环节里。

浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈认为,不少制造业转型试点却造成了数据孤岛,因为每条产线的改造时间、改造工程服务商是不同的。犀牛智造则为行业提供了一个可复制的样板,通过数字化或软件化极大降低了中小企业的成本。

文章来源 | 新华网

保密3年,“犀牛工厂”正式亮相!瞄准10万小企业,将颠覆制造业?

文/陶力、曾静娇

在前期吊足外界胃口后,“阿里动物园”又迎来了新的成员。

9月16日,阿里巴巴旗下沉淀三年的“新制造”样板“犀牛工厂”正式揭开神秘面纱。

该工厂从服装业切入,通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为,为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判;同时,对传统服装供应链进行柔性化改造。一般来说,服装行业是平均1000件起订、15天交付的流程,而在犀牛工厂内,这一流程缩短为100件起订、7天交货。

因此,其目标瞄准的是中小企业,核心需求是小单量、多批次的生产选择。

这意味着,自新零售之后,阿里巴巴的“五新”战略再下一城。将数字化能力输入工业制造,涉水实体经济的改革深水区,挖掘工业新潜力,一定程度上缓解中小服装企业库存压力,降低创业门槛。

“与其说犀牛工厂是一家工厂,不如说是一个数字实验室。它基于数字化的链路,进行集群化的扩张。大品牌看中的不仅是成本,快速交接也是一个重要的因素。随着工厂能力的革新,以及技术的成熟,新智造未来会开放给更多的合作方、品牌和卖家。我们希望能帮助中国传统制造提升自己的竞争力。”

阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚在接受21世纪经济报道记者采访时透露,希望未来的服务能覆盖至少十万个商家。

早在两年前,阿里巴巴创始人马云就在乌镇互联网大会上提出,未来制造业一定是服务业。在他看来,未来服务业和制造业是没有区分的。服务业必须是制造业,制造业必须是服务业,纯制造业的时代会越来越弱,未来人工智能发展起来以后,将对制造业就业产生巨大的影响。

破解库存顽疾

今年上半年的疫情,让全球服装行业都遭遇了寒冬。

根据国家统计局数据,1-8月份全国纺织服装类零售总额6936亿元,同比下降15%,较1-7月有所收窄,低于同期社会消费品零售额增速6.4个百分点。

记者梳理服装类上市公司半年报发现,服装线下销售遭遇重挫,近1/4的服装企业亏损,整体利润同比下滑超30%。

其中,高库存率更是整个产业的顽疾。在此背景下,多家服装企业火速上线淘宝、天猫、京东、拼多多等平台,尽可能缓解库存压力。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里,更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。

“我们采取的直播预售模式,预售当天常常卖爆,于是我们继续加单补货,后续又因消费者过久等待退单、不合适退货,造成库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健向21世纪经济报道记者表示。

当时仍处于保密期中的“犀牛工厂”悄然运行,在2018年年底与“烈儿宝贝”达成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力,烈儿宝贝预售周期缩短60%,无货退款率显著下降。

记者在探访犀牛工厂时,烈儿宝贝一位品牌负责人向21世纪经济报道记者介绍,昨晚淘宝直播预售后连夜下了一个200件的小订单。“7天后这些衣服就会穿在全国天南地北的消费者身上,正好赶上秋装上新。”他还透露,几个月前,烈儿宝贝通过犀牛工厂,定制了一批星座T恤。“12个星座,不同的颜色,不同的尺码,只生产5000件,市面上几乎找不到能接这个单的工厂。”

对此感受明显的还包括一些达人、小众设计师等群体。

淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌,定位细分,受众群体覆盖面较小,单笔订单较少,但对品质要求较高。此前,受限于订单规模,FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工,品质与交期稳定性不足。

2018年9月起,FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由“犀牛工厂”生产,最少的一笔订单只有100件。尽管订单量少,但品质不降反升,退货退款率双双下降,牛仔品类销售GMV整体提升了5倍。

“小批量、反应快的柔性供应链,最大程度降低了试错成本,极大减轻了库存成本,为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。”

伍学刚解释,团队走访了大量的商家,发现他们很不容易。一些商家对设计很敏感,也具有很强的运营能力,但是在供应链上遇到了很高的门槛。“犀牛工厂”的目的就在于帮助这些商家解决痛点。

深耕工业转型

疫情凸显了数字经济抵御风险、降低负面影响的能力,数字化转型成为社会共识。随着数字技术进一步深化,数字经济已经从消费领域向生产领域渗透,由虚拟经济向实体经济延伸。

9月16日,犀牛智造工厂也正式投产。这家数字化工厂表示专接小订单,为中小商家、产业带、创业者服务,帮助他们具备与大品牌竞争的能力。

21世纪经济报道记者注意到,在工厂车间内,类似这样的小订单同时开工的就有十多个,不同品牌的衬衫、T恤等秋季款在同一条生产线流转不停。而在同一时刻的国内其他大型工厂里,则会看到正在生产的是明年春季服装。

犀牛工厂有着明显的新制造风格——订单不大、款式应季、即卖即生产、品牌很杂。在这里,每块面料都有自己的“身份ID”,进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪;产前排位、生产排期、吊挂路线,都由AI机器来做决策。

C2M定制其实并不新鲜,早期的凡客、京东乃至于拼多多都提出过这个概念。

但是更多是在销售和营销层面的合作,并没有真正打通后台的数据,并根据需求定制。

而犀牛工厂的核心能力在于“按需定制,100件起订,最快7天交付”。

C2M是Customer to Manufacturer的简称,即消费者直达工厂。这种模式强调制造业与消费者的衔接,也可以简单理解为用户定制模式。

C2M模式最大的特点可以概括为:

按需求生产,用户先下单,工厂再生产,没有库销比,消除库存顽疾;

跳过品牌商、代理商、最终销售终端等渠道和中间环节,实现对中间成本的节省控制。

资深互联网行业观察人士王如晨在接受21世纪经济报道记者采访时认为,服装行业是阿里巴巴的优势所在,从这一领域着手能够让生态之间的协作更加紧密。尤其是现在异军突起的直播行业,主播从生产、制造、上线再到销售、发货等各个环节,与淘宝将进行深度绑定。

“新制造不可能依靠单体工厂创造多少绩效,就算未来复制多个,也是一样。它更多是试验场,就像盒马之于当初新零售,平地起高楼,必然是独立探索的,松散的产业合作不会有真正的成效。”

过去多年,“以产定销”的模式在服装业存在明显的弊病,因为销量无法预测,单款生产规模偏大,所以经常出现库存高企。在这个行业里,库存往往是决定一家企业生死存亡的关键。除了快速之外,“犀牛工厂”更重要的创新在于,通过将阿里巴巴的行业洞察、销售预测与设计、生产端直接打通,供应链上下游实现“心有灵犀一点通”。商家推出爆款的门槛有望大幅降低。

“新制造听起来高大上,对商家来说就是一家聪明的共享工厂,我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家,尤其是淘宝天猫上的新品牌。”伍学刚表示,要让中小企业从繁重生产中解脱出来,让创业者专注自身优势和业务创新,也让他们具备与大企业竞争的关键能力。

目前,已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享“犀牛工厂”。伍学刚表示,并不急于将GMV做大,现在仅仅是一个开始。与此对应的是,对于商家也没有设定门槛,真正将共享贯彻到底。这一模式或将为中国工业转型升级提供新的参考。

文章来源 | 21世纪经济报道、21数据新闻实验室

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